Erkennen Sie sich wieder?

Sie arbeiten strategisch, fachlich und führend an und in Ihrem Unternehmen. Ihre Unternehmensvision will verfolgt und die entsprechenden Strategien immer wieder feinjustiert werden, Kunden* erwarten Ihre fachliche Expertise, Ihr Team will geführt und entwickelt werden. Als Unternehmer, Selbstständiger oder Freiberufler stehen Sie an allen Fronten, die jeweils eine andere Rolle verlangen – den Strategen, den Experten und den Führenden.

Es wirkt wie ein Kampf, den Sie nur verlieren können? Das werden Sie auch.

Das ist wenig überraschend, denn in den allermeisten Fällen widersprechen sich diese einzelnen Rollen. Nehmen wir an, Sie müssen eine strategische Entscheidung treffen, die die Kündigung eines beliebten und kompetenten Mitarbeiters nach sich zieht. Aus welcher Rolle heraus werden Sie diese Entscheidung treffen? In welcher Rolle wird Ihr Team Sie wahrnehmen? Welcher Rolle entstammt die Begründung für Ihre Entscheidung? Wie würden Sie entscheiden, wenn Sie nicht als Stratege, sondern als Führungskraft entscheiden müssten?

Hier entsteht oft ein Interrollenkonflikt – eine Art Interessenkonflikt zwischen den verschiedenen Rollen und deren Ziele bzw. Weg zur Zielerreichung. Eine mögliche Lösung wäre, zwischen verschiedenen Konsequenzen abzuwägen. Genau genommen, können Sie jedoch Ihre Arbeit nicht gleichzeitig in allen Rollen gleich gut erfüllen. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, die unterschiedlichen Rollenerwartungen derart zu modifizieren, dass weniger Interessenkonflikte übrig bleiben. Es liegt auf der Hand, dass diese Modifikation nur begrenzt möglich ist und höchstwahrscheinlich ein recht unflexibles Ergebnis nach sich ziehen wird.

Sie werden zwangsläufig unternehmerisch und fachlich Abstriche machen und sich manchmal sogar sozialen Sanktionen aussetzen müssen. Darüber hinaus kann dieser Drahtseilakt auf Dauer auch Ihrem persönlichen Wohlbefinden, Stresserleben und Gesundheit schaden. Müssen Sie sich nun für eine Rolle entscheiden? Ja und nein.