Sinnerleben als stärkste Ressource für Unternehmen

Mit hoher Wahrscheinlichkeit beinhaltete auch Ihre letzte Stellenanzeige folgende Anforderung an potentielle Bewerber „Sie verfügen über ein hohes Maß an Engagement.“
Das ist nachvollziehbar, denn laut dem deutschen Gallup Engagement Index 2010 wird der volkswirtschaftliche Schaden aufgrund von fehlender emotionaler Mitarbeiterbindung und innerer Kündigung auf über 120 Milliarden Euro geschätzt. Kein Unternehmen möchte sich unter diese Statistik fallen sehen.

Auch als potentieller Mitarbeiter streben wir in der Regel eine sinnstiftende und motivierende Berufstätigkeit an und wählen immer genauer auch unseren zukünftigen Arbeitgeber aus. Der psychologische Schaden, einer Arbeit nachzugehen, für die wir innerlich schon längst die Kündigung auf den Tisch gelegt haben, kann immens sein. Eine klare ‚Loose-Loose-Situation‘!

Arbeitsengagement und Sinnerleben sind somit wichtige Voraussetzungen für eine langfristig produktive und gesunde Mensch-Unternehmens-Beziehung. Das Ziel sollte hier stets eine ‚Win-Win-Situation‘ sein!

Arbeitsengagement und Sinnerleben für eine ‚Win-Win-Situation‘

Mittlerweile ist gut erforscht, dass der affektiv-motivationale Zustand des Arbeitsengagements eng an die kognitive Bewertung der Tätigkeit geknüpft ist. Das bedeutet, unsere Stimmung und Motivation werden maßgeblich durch unser Erleben von Sinn bei der Arbeit beeinflusst.

Bezogen auf das Anforderungsprofil an neue Mitarbeiter verdeutlicht diese Erkenntnis Folgendes: Engagement wird nicht in die neue Position mitgebracht, sondern während der Arbeit entwickelt und erlebt!

Die Stimmung und Motivation eines Menschen können extrinsisch oder intrinsisch beeinflusst werden, jedoch stehen sie nie zusammenhangslos dar, sondern benötigen einen Kontext. Unterschiedlichste Aspekte unserer Arbeit können in uns Sinnerleben stiften und damit unser Engagement, unsere Zufriedenheit und Gesundheit fördern. Auch Sinnerleben steht immer in Beziehung zu einer aktuellen Situation und entsteht demnach aus der Bedeutung, die ein Mensch einer bestimmten Situation, Tätigkeit oder Erfahrung zuschreibt und ob er diese als sinnvoll bewertet.

Auch als potentieller Mitarbeiter streben wir in der Regel eine sinnstiftende und motivierende Berufstätigkeit an und wählen immer genauer auch unseren zukünftigen Arbeitgeber aus. Der psychologische Schaden, einer Arbeit nachzugehen, für die wir innerlich schon längst die Kündigung auf den Tisch gelegt haben, kann immens sein. Eine klare ‚Loose-Loose-Situation‘!

Arbeitsengagement und Sinnerleben sind somit wichtige Voraussetzungen für eine langfristig produktive und gesunde Mensch-Unternehmens-Beziehung. Das Ziel sollte hier stets eine ‚Win-Win-Situation‘ sein!

Arbeitnehmer mit ausgeprägter Sinnwahrnehmung sind
• deutlich motivierter,
• spürbar engagierter,
• leistungsfähiger und
• erfolgreicher in ihrem Job.

Außerdem sind sie gewissenhafter gegenüber ihrem Arbeitgeber und engagieren sich stärker als andere über die eigenen Aufgaben hinaus für die Organisation. Sie zeigen zudem
• weniger arbeitsbezogenen Stress,
• ein geringeres Maß an Burn-out-Symptomen.
• weniger Bereitschaft, den aktuellen Arbeitgeber zu verlassen.

Aber auch Arbeitnehmer profitieren, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Aufgaben sinnvoll sind. Sie erleben deutlich mehr Arbeitszufriedenheit, bessere Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten sowie mehr Lebenszufriedenheit und übergreifendes Sinnempfinden.

Sinn und Engagement für Leistungsfähigkeit und Gesundheit

Für Unternehmen besonders bedeutsam ist das Arbeitsengagement, die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeiter. Mit ihnen steht und fällt der Unternehmenserfolg. Nicht umsonst, wünschen sich Unternehmen besonders motivierte Mitarbeiter und leistungsfähige Teams, die auch langfristig durch ihre Arbeit einen Mehrwert für die gesamte Organisation beitragen.

Wie weiter oben beschrieben fördert Sinnerleben in der Tätigkeit das Arbeitsengagement der Mitarbeiter. Weiterhin lässt sich belegen, dass ebenfalls Arbeitsengagement und Leistung zusammenhängen. Ein hohes Arbeitsengagement beeinflusst die Leistung positiv durch

das Erleben von positiven Emotionen
den Zusammenhang mit Gesundheit und kann als Schutzfaktor gegen Burnout mitbetrachtet werden
Übertragung von Engagement auf weitere Team-Mitglieder und einer höheren Teamleistung
die steigende Fähigkeit der Mitarbeiter, immer wieder personale und arbeitsbezogene Ressourcen zu mobilisieren

Sie möchten leistungsfähige Mitarbeiter? Dann sollten Sie Sinnerleben und Arbeitsengagement fördern!

Sie wünschen sich engagierte Mitarbeiter, die jenseits bloßem Dienst nach Vorschrift in ihrer Arbeit aufgehen und ihr vollständiges Potential an Kompetenzen und Energie einbringen und in ihren Aufgaben umsetzen? Arbeitsbezogenes Engagement ist jedoch eine Ressource, die nach dem Job Demands-Resources-Model von Bakker & Demerouti (2007) zum einen durch 1. personale Faktoren und zum anderen maßgeblich durch 2. organisationale und 3. aufgabenbezogene Faktoren beeinflusst wird.

Personale Faktoren beschreiben die Passung und Vereinbarkeit der eigenen Person mit den beruflichen Rollen hinsichtlich persönlicher Kompetenzen, Interessen und Werte sowie der eigenen Persönlichkeitsstruktur.
Organisationale und aufgabenbezogene Faktoren beschreiben die Arbeitsbedingungen, die dem Mitarbeiter bei der Erledigung seiner Aufgaben umgeben (z.B. Handlungsspielraum, Aufgabenvielfalt, soziale Unterstützung am Arbeitsplatz, Feedback, positives Organisationsklima).

An dieser Stelle sollte klar werden, dass Unternehmen sich motivierte und engagierte Mitarbeiter wünschen können und trotzdem selbst einen großen Beitrag zur Förderung von Arbeitsengagement leisten können und sollten.

Sie möchten leistungsfähige Mitarbeiter? Dann sollten Sie Sinnerleben und Arbeitsengagement fördern!

Sinn im Beruf ist eine hoch subjektive Erfahrung und kann nicht von außen gegeben werden. Dennoch gibt es Möglichkeiten, als Arbeitgeber positiven Einfluss zu nehmen und darüber hinaus den Mitarbeiter bei der Förderung seines eigenen Sinnerlebens und Arbeitsengagements zu fördern.

Legen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern den wahrgenommenen Nutzen und Mehrwert, den die eigene Tätigkeit und die übergeordnete Aufgabe des Unternehmens hat, offen. Zum Beispiel in einem Team-Workshop.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich mit ihrem persönlichen Verfolgen beruflicher (vor allem intrinsischer) Ziele und Werte auseinanderzusetzen. Der Arbeitsplatz wird eher als Sinnquelle erlebt, wenn sich der Mitarbeiter mit der eigenen Identität, persönlichen Zielen und Entwicklungsmöglichkeiten wiederfindet. Zum Beispiel in einem persönlichen Coaching.
Fördern Sie die Identifikation der Mitarbeiter mit den Zielen, Werten und Strategien des Unternehmens. Idealerweise haben die Mitarbeiter einen Anteil an der Gestaltung und Entwicklung dieser. Zum Beispiel in einem Team-Workshop.
Fördern Sie die Übernahme von Verantwortung und Beteiligung jedes einzelnen Mitarbeiters im Unternehmen. Durch Wertschätzung und einer relevanten Position im Unternehmen entsteht ein stärkeres Gefühl von Eingebundenheit und Bindung. Zum Beispiel durch regelmäßige Mitarbeitergespräche.

Neben den genannten Hinweisen, sind es auch die kleinen Dinge im Arbeitsalltag, die zuträglich für Sinn und Engagement sind. Ein vertrauensvolles Arbeitsklima, das durch respektvolle Beziehungen, partizipativer Zusammenarbeit, Offenheit für Vielfalt und Kritik sowie gegenseitiger Unterstützung geprägt ist, sollte den besten Nährboden für eine starke Unternehmenskultur und langfristiger Mitarbeiterbindung bieten.

Wenn Sie und Ihr Team Sinnerleben, Arbeitsengagement und Team-Performance fördern möchten, melden Sie sich gern für ein kostenfreies Erstgespräch.

Als Wirtschaftspsychologin und LINC Senior Coach arbeite ich persönlichkeitsorientiert, wissenschaftlich fundiert und umgesetzt nach neuesten psychologischen Standards.

Weitere Informationen über das ‚Persönlichkeitsorientierte Team-Training‘ sowie das ‚Persönlichkeitsorientierte Führungskräftetraining‘ finden Sie hier auf meiner Webseite.

*Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf eine geschlechtsneutrale Differenzierung verzichtet. Im Sinne der Gleichbehandlung werden immer alle Geschlechter gleichermaßen angesprochen. Die verkürzte Sprachform hat ausschließlich redaktionelle Gründe und beinhaltet keinerlei Wertung.

Quellen:

– Pollet, E. (2011). Sinnerfüllung im Beruf. Über den Zusammenhang von Persönlichkeitsmerkmalen, Sinnerfüllung, Arbeitsengagement und Wohlbefinden. [PDF]. https://www.sinnforschung.org/wp-content/uploads/2013/06/Diplomarbeit_E_Pollet.pdf

– Rose, N. (2020). Führen mit Sinn. Haufe Verlag.

– Goldschmitt, M. & Schmeink, C. (2020). Sinn am Arbeitsplatz: Eine Interventionsstudie zum Sinnerleben im Berufskontext. [PDF]. https://www.researchgate.net/publication/350193201_Sinn_am_Arbeitsplatz_Eine_Interventionsstudie_zum_Sinnerleben_im_Berufskontext

– Höge, T. & Schnell, T. (2012). Kein Arbeitsengagement ohne Sinnerfüllung. [PDF]. https://tinyurl.com/yc7rmsva

Maria Binder

Kommen wir ins Gespräch!

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Kundenstimmen

Ich habe bei Maria ein Coaching gebucht, um mich selbst besser zu verstehen und eine Grundlage für eine berufliche Veränderung zu haben. Die Auswertung des Fragebogens war für mich sehr spannend. So konnten Stärken erkannt und begründet werden. Bei anderen Punkten wurde durch das Coaching klar, warum ich so ticke wie ich ticke. Ich empfehle Maria für jeden, der sich selbst besser kennenlernen möchte und besonders auch diejenigen, die sich in einer Veränderungsphase befinden. Tolles Coaching!

Liebe Maria, vielen Dank für das tolle persönlichkeitsorientierte Intensiv-Coaching, welches sich schon während der Zusammenarbeit für mich mehrfach ausgezahlt hat. Es wurde individuell auf meine Ziele und Wünsche eingegangen und es gab keine Frage, die nicht beantwortet wurde. Das Coaching hat mein Wachstum als Unternehmer und Person weiter gefördert und neue Impulse zur direkten Umsetzung gegeben. Wenn Sie auf der Suche nach einem persönlichkeitsorientierten Coaching sind, um sich als Mensch und/oder Unternehmer weiterzuentwickeln, dann kann ich Ihnen Frau Maria Binder wärmstens empfehlen.

Die Strukturen unseres Teams haben wir in einem zweitägigem Workshop neu aufgestellt. Die im Vorfeld anonymisierten Interviews mit den Teilnehmern haben einen unschätzbaren Grundstein dazu gelegt. Mit den Arbeitsergebnissen fühlen wir uns wohl. Dank an Maria für die professionelle und emphatische Begleitung.

Persönlichkeitsdiagnostik auf Augen-Höhe. Ich kam zu Maria mit dem Ziel, mir während meiner Anfangszeit als Unternehmerin klarer über meine Stärken und Schwächen, aber vor allem auch über mein realistisches Potential in dieser herausfordernden Rolle im Klaren zu werden. Um zunächst für mich die wichtigsten Fragen anzugehen, wählte ich das Basis-Coaching Paket. Ich hatte mich ganz bewusst für die Zusammenarbeit mit Maria entschieden, da sie mich mit ihrer fundierten Ausbildung und Kompetenz überzeugte. Da ich selbst Wissenschaftlerin bin, hatte ich daher einen hohen Anspruch sowie Erwartungshaltung an die psychologische Auswertung. Maria hat mich in unserer Zusammenarbeit dahingehend absolut zufriedengestellt und mehr als begeistert! So auch die Gespräche mit ihr. Man spürt sofort, dass sie eine immense Sensibilität für Ihr Gegenüber hat und sieht tatsächlich das Potential, noch ehe man die Auswertung in den Händen hält! Klares Fazit: ich bin begeistert und kann Maria mit voller Überzeugung weiterempfehlen. Egal, ob es um das Erkennen von Verhaltensmustern geht, oder das präzise Angehen der eigenen Kompetenzen. Ich werde definitiv weiterhin mit Maria arbeiten, denn das Basis-Coaching ist lediglich der Türöffner für das eigene Potential.

Coaching auf wissenschaftlich fundiertem Niveau!
Die wissenschaftliche Qualifikation von Maria Binder macht sich direkt bemerkbar. Das Coaching geht sehr schnell in die Tiefe und kommt zu den wesentlichen Punkten. Dadurch ergeben sich schnell umsetzbare Maßnahmen und direkte Erfolge. Absolute Empfehlung.

Am 09. und 10. September hatten wir ein tolles Team-Coaching mit Maria Binder. Durch Marias vorausgegangene einstündige Einzelgespräche mit allen Teammitgliedern waren alle schon sehr gespannt und super motiviert. Maria hat auch beim Teamcoaching alle mitnehmen können, so dass alle aktiv mitgearbeitet haben. Manchmal war es auch ein bisschen emotional - aber das ist in unserem superwoman Team halt auch mal so. Mit Maria konnten wir uns nochmal über unsere bereits vorhandenen Stärken klar werden und waren darüber manchmal selbst erstaunt. Und na klar - es ging natürlich auch um Schwächen und Unausgesprochenes. Aber auch da konnten wir mit Marias Untertützung die Dinge möglichst wertfrei und einander zugewandt an- und aussprechen. Und letzlich haben wir viele neue Ideen entwickelt, wie wir noch besser miteinander in unserem Praxisteam agieren können und wollen. Und das werden wir monitoren - und das auch mit der Begleitung unserer Super-Coachin Maria Binder. Vielen Dank für Deine Unterstützung sagt das Frauen vital Team Dr. Wessel